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华商管理企业高管培训转型期的人才人才人才

更新时间:2022/6/19 23:54:16信息编号:2120-4420
所属分类:
教育培训 企业管理/MBA 
所在区域:
泉州 丰泽
联 系 人:
翁老师
电  话:
18050282192
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详细介绍

为什么企业没有人才,存在哪些问题: u 公司 的快速发展和 人的综合能力提升速度不相协调 !

u 企业所器重的 人才创造不出绩效, 让企业屡屡失望!

u 公司人资 缺乏对人才识别的技能,缺乏人才复制传承的系统性 !

u 自主培养的人才忠诚度高,和企业文化相适应,但 自主培养 速度慢、周期长 本.地.信.息.网

u 费尽心血挖到的人才, 流动性大,跳槽率高,与企业文化容相冲突,不能为公司所用 !

【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里? 1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力Patv

2、人才的贡献 公司支付的报酬 二、在自己公司里培养一个人才, 较快的方法是什么? 1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度欢迎www.51bdxx.com

2、快速培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、快速5_1_b_d_x_x_c_o_m

三、从外面挖掘一个人才,你要注意什么? 1、既然是钓之以利,就要注意几个问题 2、挖来的角不会没有适应问题吧? 四、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么? 1、高管应该怎么去拉一个“准人才”? 2、高管应该怎么去盯一个“准人才”? 五、即使是人才,还是有等级与功能之分本_地_信_息_网。你知不知道他的弱点与极限在哪里? 1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标,后然给他一个定位本~地~信~息~网

2、为了避免把人才用错,我们要注意哪些地方? 六、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求www.51bdxx.com。你会不会区隔你的人才? 1、按照公司的发展,我们在不同的阶段需要什么样的人才? 2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿? 七、人才也有不像人才的时候,是因为什么? 1、人才通常指他的才能,而道德与情欲又是另一把量尺5_1_b_d_x_x_c_o_m

2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆? 八、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题? 1、人才不想待下去是因为什么? 2、面对人才不易久留,我们要做好哪些准备? ​

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